即將揮別2008，已經(jīng)叩門的2009年對中國意味著什么？幾乎無人懷疑，金融危機、國際政治大環(huán)境等眾多因素使得2009年成為中國新世紀以來面臨不確定性更多的一年；但從中國發(fā)展的長遠角度看，它可能也是真正的奠基和轉(zhuǎn)型之年，孕育著未來繁榮的機緣。在這雙重背景下，自動化企業(yè)又該何去何從、在冬天中求發(fā)展呢？

綠色與節(jié)能——緊跟時代的步伐

國民經(jīng)濟和社會發(fā)展“十一五”規(guī)劃綱要明確要求：加快建設(shè)資源節(jié)約型，環(huán)境友好型社會，并將單位GDP能耗降低20%和主要污染物排放總量減少10%作為“十一五”期間經(jīng)濟社會發(fā)展的約束性指標。在國家節(jié)能減排和扶持可再生能源的大環(huán)境下，節(jié)能環(huán)保不僅是全球趨勢和國家戰(zhàn)略，也是制造業(yè)發(fā)展和升級的方向。而工業(yè)這個能耗巨大、污染嚴重的行業(yè)必將首當其沖受到影響，國家的宏觀調(diào)控與競爭壓力將迫使眾多企業(yè)、廠商進行“綠色工業(yè)**”，走新型工業(yè)化道路。

因此包括傳動產(chǎn)品、變壓器、低壓電器、變頻器、伺服電機、自動化儀表等一系列的自動化節(jié)能產(chǎn)品，工業(yè)自動化與驅(qū)動技術(shù)、樓宇科技、輸配電及照明領(lǐng)域的創(chuàng)新技術(shù)及解決方案具有更大的巨大的市場需求和潛力。自動化企業(yè)需要整合自身資源、開發(fā)出更加符合綠色環(huán)保的節(jié)能產(chǎn)品。如ABB、菲尼克斯、臺達等知名企業(yè)紛紛推出自己的環(huán)保產(chǎn)品。

深耕優(yōu)勢領(lǐng)域——引領(lǐng)行業(yè) 促進“兩化”融合

在業(yè)界一致看好中國制造業(yè)和工業(yè)自動化發(fā)展?jié)摿Φ谋尘跋拢詣踊髽I(yè)應(yīng)積極應(yīng)對，主動出擊，深耕各自的優(yōu)勢領(lǐng)域或者領(lǐng)先行業(yè)，找準切入點，推進信息化與工業(yè)化融合。一是創(chuàng)新研發(fā)設(shè)計技術(shù)，縮短開發(fā)周期、促進產(chǎn)品的更新?lián)Q代。二是改進生產(chǎn)方式，提高效率、降低成本、促進生產(chǎn)過程自動化。三是應(yīng)用ERP等信息系統(tǒng)，強化生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的管理，促進企業(yè)資源優(yōu)化和產(chǎn)業(yè)鏈的合理化。四是推廣供應(yīng)鏈管理和提高市場占有率，加強產(chǎn)品市場營銷的信息化建設(shè)，建立完善工業(yè)現(xiàn)代流通體系、促進產(chǎn)品流通和市場的信息化。如特種計算機的引領(lǐng)者——研祥與“龍芯”結(jié)合，上海自儀股份公司DCS公司與技術(shù)中心緊密合作攀登控制系統(tǒng)技術(shù)新高峰等等。

“蟄伏”過冬 審慎樂觀——生存中求發(fā)展

所謂“蟄伏”，就是保存實力，伺機而動。風(fēng)暴襲來，是否為并購和重組的好機會？有道是“深挖洞，廣積糧，做好做強不做大”。收縮戰(zhàn)線、調(diào)整成本、保存實力，靜待春暖花。2009年，產(chǎn)業(yè)大整合將給資本市場掀起波瀾。在這場產(chǎn)業(yè)整合的浪潮中，企業(yè)家們要洞察先機既看到風(fēng)險，又要看到機遇。在以往的幾次冬天里，每一次都有企業(yè)倒下，但每一次都有企業(yè)仍然堅挺地屹立著，還有更多的企業(yè)在冬天過后發(fā)芽、成長。能在經(jīng)濟不好形勢下仍然以樂觀積極的心態(tài)擁抱變化，并在困難中調(diào)整、學(xué)習(xí)和成長,必將成為一家偉大的公司。

以人為本——樹立核心價值觀

人，是自動化系統(tǒng)的核心，要發(fā)展，要實現(xiàn)人生的價值。企業(yè)的競爭其實是人才的競爭，企業(yè)要發(fā)展，人才來推動。作為一家自動化統(tǒng)統(tǒng)產(chǎn)品廠商，不僅提供國際化和本土化的產(chǎn)品，實現(xiàn)軟、硬件層面的文化認同，更要滿足廣大工程師的學(xué)習(xí)需要和求知需求。因此，自動化企業(yè)要“以人為本”，樹立核心價值觀，通過產(chǎn)、學(xué)、研、用相結(jié)合，積極開展工程技術(shù)領(lǐng)域的培訓(xùn)工作和提高人機結(jié)合的水平。例如西門子工業(yè)自動化與驅(qū)動集團已在全國建立了8家培訓(xùn)中心，累計完成了數(shù)萬次的培訓(xùn)任務(wù)。

與展會互動 拓展推廣渠道——打造自己的品牌

企業(yè)的推廣渠道有很多,展會是其比較重要的一個方式。據(jù)統(tǒng)計，在展會上，客戶參加者只占參會人數(shù)的1/3,而業(yè)內(nèi)人士占到參會人數(shù)的2/3左右,這些2/3的業(yè)內(nèi)人士里面有相當部分是業(yè)內(nèi)的技術(shù)人員,也就是說在展會上所展出的產(chǎn)品多數(shù)以展示技術(shù)為主；另外還有“新產(chǎn)品發(fā)布會”的形式推出新產(chǎn)品。企業(yè)在展會上的投資回報如果只看重能在展會上賣出多少產(chǎn)品或是得到多少定單，那這樣的投資回報率幾乎為零。

但是，之所以各個企業(yè)還是依舊要參加展會，主要目的是在于企業(yè)在業(yè)內(nèi)的影響及聲譽，如果某個企業(yè)不來參展，更多的人會猜測這個企業(yè)是不是出現(xiàn)了什么問題了？說到底，企業(yè)參加展會的*主要是以展示企業(yè)自身實力為主；另外企業(yè)參加展會的目的就是借媒體對企業(yè)的某件事情進行報道。自動化企業(yè)要善于利用自己的優(yōu)勢與展會形成互動，如參加中國國際工業(yè)博覽會、中國國際裝備制造業(yè)博覽會、多國儀器儀表展等展會，擴大影響力。